芜湖市数据资源管理局2025年度发展规划

（一）全力打造全国智算之城。

发展思路：抢抓“东数西算”战略机遇，积极参与全国一体化算力网建设。

年度目标：力争2025年底投产机架规模达4万架，智算超20000P，全面承接长三角经济圈、中部地区算力需求。建设国家级互联网骨干直联点、国际互联网数据专用通道。

机遇挑战：机遇。国家发改委等部门印发《数据中心绿色低碳发展专项行动计划》，刚性约束新建大型和超大型数据中心应优先布局在全国一体化算力网络国家枢纽节点数据中心集群范围内。挑战。今明两年将是大型、超大型数据中心的集中投运期，芜湖集群如何发挥区位优势和算力规模集聚效应，承接长三角、中部地区算力需求，培育算力全产业链，已成为一项重大挑战。

任务举措：一是加快项目建设。发挥数字办牵头抓总作用，加强签约项目开工、纳统、投产、达规动态管理，建立上架率、PUE监测分析机制。二是强化算力协同。推动全省算力资源接入芜湖算力公共服务平台，丰富产品供给、提升算力资源效益。加强算力应用，积极对接奇瑞、酷哇等本地企业算力需求，深化与长三角地区、中西部地区跨域合作。三是争取上级支持。谋划建设“东数西算”芜湖集群算网协同示范项目，构建全国一体化算力网体系。申报建设互联网骨干直联点和国际互联网数据专用通道。积极争取国家、省相关项目、资金政策支持。

项目支撑：一是芜湖国家级互联网骨干直联点。二是芜湖国际互联网数据专用通道。三是“东数西算”芜湖集群算网协同示范项目。

（二）深化“高效办成一件事”改革。

发展思路：一是重点做好国办、省政府明确实施的“高效办成一件事”新一批重点事项认领编制、系统联通，办件测试等工作。二是持续深化只进一门服务，加快实现一单通管服务，推进一窗综合服务。

年度目标：完成国办、省政府明确压茬推进的“高效办成一件事”重点事项，持续拓展我市本地特色化“一件事”。

任务举措：一是全面实行台账式管理，明确时间表和路线图，细化任务分工和进度要求，按周序时推进。二是采用“市县联动、试点先行、全市推广”方式推进。三是加强重点任务调度和专题调研指导，动态掌握落实进展。四是及时了解上报部门数据共享诉求，着力提升身份认证、电子证照、数据共享等支撑能力。

项目支撑：建设芜湖市优化政务服务高效办成一件事项目，推动工改系统、户政系统等7类系统与省业务中枢对接，更好地支撑“高效办成一件事”。

（三）加大数据资源开发利用力度。

发展思路：加强公共数据资源高质量供给，推动公共数据和社会数据跨领域融合应用。培育高质量数据开发利用应用场景、收益分配机制、催生新业态、新模式。

年度目标：推动低空经济领域数据资源开发利用试点工作，促进低空经济产业链上下游企业的数据资源共享和协同发展。

机遇挑战：国家大力推动数字经济高质量发展。国家数据局连续出台《公共数据资源登记管理暂行办法（公开征求意见稿）》、《公共数据资源授权运营实施规范（试行）》等文件，顶层设计不断完善将有效释放公共数据价值。

任务举措：一是建立公共数据授权运营准入与退出机制和数据资源持有权、数据加工使用权、数据产品经营权等分置的产权运行机制。二是探索芜湖数算行业数据交易。三是推进低空经济数据资源开发利用。

项目支撑：一是政务云服务项目。二是全省一体化数据基础平台芜湖市级节点及数据工程建设项目。

（四）探索数据要素市场化配置改革。

发展思路：以建设数据要素创新示范区为抓手，以“数据要素×”赋能千行百业为途径，促进实体经济和数字经济深度融合。

年度目标：建设数据要素创新示范区，探索形成一批可落地可复制的数据要素制度体系和示范性强、显示度高、带动性广的典型应用。引育10家以上数商和第三方专业服务机构。数据跨境、数据资产入表有序开展。

任务举措：一是建设数据要素建设制度体系。建立数据要素确权、数据资产登记、数据价值评估等制度体系，开展数据合规审查、数据确权登记、数据资产入表等工作。二建设芜湖数算行业交易中心。争取建设芜湖数算行业交易中心，与上海数据交易所合作，探索算力、数据要素流通交易。三是建设数据要素创新平台。满足公共数据授权运营、企业数据资产评估、数据确权、登记、入表以及流通、交易、训练等相关能力需求。

项目支撑：建议建设数据要素创新平台，平台主要提供数据清洗、数据融合、数据挖掘等服务，以满足不同行业对数据处理的个性化需求。

（五）推进城市全域数字化转型。

发展思路：运用数字技术赋能贯穿城市规划、建设、管理、服务、运行全过程，实现城市运行管理服务智能化、精细化、高效化。

年度目标：聚焦城市运行、基层治理、创新应用等重点领域，加强“城市大脑”基础赋能，推动市域治理效能提升、模式创新。

机遇挑战：机遇。芜湖市作为国家“东数西算”战略的核心节点之一，承载着省域副中心的使命，推进城市数字化转型，是面向未来构筑城市竞争新优势的关键之举，亦是城市发展的重大机遇。挑战。一是社会数据对接困难。二是需要行业主管部门发挥主观能动性，部门数字化意识有待加强。三是财政资金紧张的形势下，争取多元化资金投入渠道面临困难。

任务举措：按需规划布建各类城市生命线感知和视觉感知点位。建立市县公共视频共享交换体系。加强芜湖市城市大脑和一体化数据基础平台应用。统筹政务信息化项目管理。会同各相关部门积极谋划储备城市数字化基础设施建设为主的新基建项目，争取国债、专项债、中央转移支付资金等多渠道资金支持。探索政企合作新模式。探索建立场景创新实验室，加强与头部信息化企业合作。征集梳理部门数字政府场景创新库、企业数字化转型场景创新库，激活政企数字化转型活力。

项目支撑：芜湖市公共视频整合共享建设项目。

（六）推进城市治理“一网统管”。

发展思路：加强数据、技术、业务整合汇聚与统筹管理，实现政府决策科学化、市域治理精准化、公共服务高效化，形成“一屏观天下，一网管全城”的城市管理体系。

年度目标：推进各县市区（开发区）城运中心建立运行并形成机制，探索利用数据赋能高效处置一件事。

任务举措：一是优化健全体制机制。做到市区统筹、市区一体、市区联动，为“一网统管”工作提供制度保障。二是对城市日常运行状况进行监测和综合分析，充分发挥数据赋能、信息调度、趋势研判等作用。三是深化城市大脑应用。更新完善城市运行指标体系和各级各部门特色场景接入，推广和深化城市运行管理平台。

创新做法：一是坚持统筹建设，充分共享复用。二是坚持条块联动，推动协同共治。三是坚持数据融通，促进“一网统管”和“一网通办”双网融合。

项目支撑：城市大脑项目。